تطوير الفنادق
- اختيار العقارات الفندقية حيث تمثل تكلفة التجديد الإجمالي توفير كبير مقارنة بالبناء الجديد.
- اختيار أعضاء فريق التطوير بما في ذلك المهندسين المعماريين والمقاولين العامين ومصممي الديكور الداخلي والمهندسين واستشاريين عمل وتصميم المطابخ ومستشاري المفروشات والاصول الثابتة
- ميزانيات مفصلة للمشروع قبل التطوير تحدد جميع عناصر المشروع التي تحتوي عادةً على مئات البنود.
- تنسيق ما قبل التطوير بين المصممين والمقاولين لضمان التصميم الأكثر كفاءة لتحقيق جودة عالية وكفاءة اقتصادية.
- جداول مفصلة للمشروع.
- اجتماعات تنسيقية خلال مرحلة التطوير للإجابة على الأسئلة وحل المشكلات في وقت مبكر من البناء.
- رصد مفصل لميزانيات البناء والجداول الزمنية.
- التنسيق مع فريق إدارة الفندق لضمان افتتاح سلس.
- دراسات الجدوى: توفير تحليل السوق والتقييم المالي للمشروع المقترح بما في ذلك تحليل التكلفة والعائد ، وتوصيات المنشأة ، وتوقعات معدل الإشغال والغرفة ، ونتائج التشغيل وتقديرات التقييم.
- اختيار الموقع وتحليله: تحليل مواقع الموقع وتحديد الاستخدام الأفضل والأفضل
إدارة وتشغيل الفنادق
تستخدم مؤسسة الماسية الاولى مهاراتها في جميع جوانب الإدارة والتشغيل فور توقيعها على ادارة وتشغيل او تطوير المبنى الفندقي ، ، بما في ذلك:
تستخدم مؤسسة الماسية الاولى مهاراتها في جميع جوانب الإدارة والتشغيل فور توقيعها على ادارة وتشغيل او تطوير المبنى الفندقي ، ، بما في ذلك
- المراجعات التشغيلية: تقييم الهيكل التنظيمي لضمان تحقيق الكفاءة والفعالية التشغيلية الشاملة. تحديد نقاط القوة وأوجه القصور والتوصية بالمناهج البديلة التي قد تكون أكثر ربحية و / أو يمكن إدارتها اقتصاديًا.
- المبيعات والتسويق: مراقبة أداء موقع الفندق في السوق ، بالإضافة إلى أي تغييرات في مجموعته التنافسية . مراجعة ومراقبة استراتيجيات وبرامج وأفراد المبيعات والتسويق.
- التخطيط الاستراتيجي: تطوير وتنفيذ استراتيجيات لتعزيز قيمة الأصول من خلال زيادة الإيرادات وتنفيذ تدابير احتواء التكاليف.
- مراقبة المخزون: مراقبة تكلفة المواد المستخدمة في كل قسم.
- الامتثال: المراقبة المستمرة وتحليل الاتفاقات لضمان الامتثال الكامل وفي الوقت المناسب.
- تحليل العمل: مراجعة ومراقبة التكاليف ، بما في ذلك أنظمة التحكم في الأداء
- مفاوضات العمل: الحصول على نتائج إيجابية من خلال الاستفادة من خبرة واسعة في مفاوضات العمل والعقود.
- خطط العمل السنوية: مراجعة وتحليل الخطط السنوية المقدمة من قبل المشغل وتقديم تقارير تحليلية كاملة وتوصيات من أجل التحسينات.
- نظرة عامة على الإدارة: اجتماعات منتظمة مع صاحب العمل او المستثمر لتحليل الربح والخسارة وتقديم تقرير حالة شهري لنتائج الأداء الحالي للفندق او المنتج او الوحدات الفندقية والتنبؤ بالنتائج مع الملكية.
- تقارير المتسوق السري: إجراء عمليات تدقيق عشوائية للمتسوق السري ومراجعة النتائج مع الإدارة.
- التراخيص والعقود: مراجعة جميع التراخيص الرئيسية وعقود الإيجار والعقود والاتفاقيات على أساس دوري لضمان إعادة أقصى فائدة إلى صاحب العمل او المستثمر.
- دراسات إعادة التموضع: تقييم إعادة التموضع المحتمل للفندق من أجل تعظيم الأداء التشغيلي والمالي المحتمل على المدى الطويل ، مما يؤدي في النهاية إلى تعزيز قيمة الأصل.
- تخطيط تحسين رأس المال: توفير خدمات الإدارة والتنسيق الكاملة للتخطيط والتصميم وهندسة التكلفة بما في ذلك خطط تحسين الممتلكات ومشاريع التجديد.
- تخطيط المرافق: مراجعة متطلبات المنشأة ومعايير التخطيط حتى يستجيب المشروع المقترح لظروف السوق. العمل مع مهندسي المشروع في مرحلة التخطيط والتصميم لتحديد البدائل المحتملة والتوصية بها قبل بدء البناء.
- تدريب الموظفين: تدريب الموظفين لخلق أفضل بيئة لنزلاء الفندق او المنتجع او الوحدات الفندقية والموظفين.
- تجربة الضيف: إنشاء وتنفيذ برامج ولاء خاص بالضيوف .
استشارات المشاريع
خدمات استشارات تطوير المشروع:
- تحليل السوق وتحديد المواقع ودراسات الجدوى.
- اختيار العلامة التجارية .
- اختيار أعضاء فريق المشروع الرئيسيين بما في ذلك:
- المهندسين المعماريين.
- المقاولين.
- مصممي الديكور الداخلي.
- عقد مفاوضات مع أعضاء فريق المشروع الرئيسيين.
- التفاوض بشأن اتفاقيات الإدارة أو الامتياز.
- مراجعة التصميم المفاهيمي.
- العناية الواجبة والتوقعات المالية التشغيلية.
- تخطيط المشاريع والبرمجة.
- شراء وتركيب جميع الاثاث والمفروشات والادوات والمعدات الخاصة بالمشروع .
- تنفيذ نظم التكنولوجيا والاتصالات.
- التنسيق المعماري والهندسي والبناء.
- الترخيص والسماح بالتوجيه.
- التوظيف والميزانية قبل الافتتاح.
المبيعات والتسويق والعمليات والمحاسبية والموارد البشرية وأكثر من ذلك بكثير
مشغل معتمد لـ
